- ¿Cuándo y por qué nace el libro ‘Aprendizaje vertical’?
No sé si existe un momento exacto pero si que puedo reconocer que el libro de Fréderic Laloux «Reinventing Organizations» me causó un impacto considerable. Sobre todo, la comparación que hace el autor entre las diferentes etapas del desarrollo humano y las del management. Existe una clara correspondencia entre unas y otras ,A etapas con desarrollo humano más avanzado corresponden etapas del management con mayor nivel de complejidad y de consciencia.
- ¿Cuáles son las principales novedades de este libro respecto a otros que salen en el mercado de temática similar?.
Creo que la principal novedad de mi libro radica en el rastreo de buena parte de lo que se ha estudiado y publicado sobre los diferentes niveles de desarrollo, de consciencia, adulto que se van produciendo en saltos discontinuos a diferencia, por ejemplo, de la continuidad que Piaget ve en el desarrollo infantil. He pretendido ofrecer herramientas prácticas y creo que una novedad importante es mi conclusión de que el desarrollo del talento del que tanto se habla, depende del nivel de consciencia de los líderes y directivos.
- ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir el libro?
Constatar que el management que ha prestado a la humanidad un gran servicio está en la actualidad muy cuestionado precisamente porque su nivel de pensamiento y de práctica están retrasados con respecto al nivel de desarrollo y consciencia de la humanidad.
- ¿Qué es lo que más te gusta del libro y por qué?
Creo que presento un conjunto de herramientas, de las que no soy autor( pero el gran poeta T.S. Eliot dijo que los buenos poetas copian y que los malos imitan) con las que se puede ayudar al líder, y puede él mismo auto-ayudarse, a elevar el nivel de consciencia
5. Cuéntanos las 3 principales conclusiones del libro.
La complejidad actual del mundo en general y del mundo empresarial en particular no puede entenderse ni abordarse si el nivel de complejidad, de consciencia, de los líderes no está al menos al mismo nivel que la del entorno.
Ya dijo Einstein algo así como que los problemas complejos de la humanidad solo tenían respuesta en un nivel de consciencia y de complejidad superior al que tienen esos problemas.El liderazgo no se aprende en el aula; de ahi los resultados insuficientes de muchos programas de formación
En esos programas se atiende poco al pensamiento y desarrollo estratégicos y yo defiendo que es una de las más, si lo la más, tareas directivas más importantes porque, en definitiva, la estrategia busca la supervivencia de la organización.
Como todos los seres vivos, la supervivencia de la organización es el objetivo último de la acción del management, cosa que , por cierto, ya dijo Peter Drucker hace muchos años
- El subtítulo dice: Cómo elevar el nivel de consciencia de los líderes. ¿Cuéntanos 3 claves para conseguirlo?
Experiencias reales de y con situaciones reales.
Identificar los factores que nos hacen inmunes al cambio y cómo superarlos
Técnicas y métodos para mejorar el auto-conocimiento de los líderes bien por sí mismos, bien por procesos de coaching serios y científicos( por ejemplo basados en la neurociencia). - Decía Warren Bennis que ‘el liderazgo es el tema más tratado en la literatura del management y al mismo tiempo el peor comprendido ¿Seguimos estando tan mal en este sentido o mejoramos, porque la esencia del liderazgo poco ha variado con el paso de los tiempos.?
Ya que citas a Warren Bennis, recuerdo que en uno de sus libros dice que no se puede ser líder si no se ha pasado por un «crucible», un crisol que como se sabe es un recipiente en el que se funden mentales a temperaturas muy altas. Para algunas generaciones de la época joven de Bennis fueron las guerras, Mundial, Corea, Vietnam. Afortunadamente ahora no hay guerras pero todos tenemos que pasar por ese crisol que nos cuestione y cuestione nuestra comprensión del mundo.
- ¿Qué es lo más difícil de ser líder y quiénes son las personas menos aptas para liderar?
Recuerdo a un profesor que tuve en London Business School, Nigel Nicholson, que afirmaba que los menos aptos para liderar son quienes no tienen ningún interés y deseo de liderar. Ronald Heifedt dice que lo más importante del líder es resolver los problemas que él llama adaptativos y que siempre suponen cambios en los comportamientos de las personas.
- Tú has dedicado muchos años al coaching, una de tus especialidades. ¿Liderazgo y coaching van de la mano? ¿Todo líder está obligado a ser buen coach?.
En uno de mis libros presento un caso de coaching , el CEO de un banco que tiene una visión estratégica extraordinaria pero tiene deficiencias en las relaciones personales. Lo que hace es incorporar a su equipo a otro gran líder bancario con capacidades excelentes en el ámbito de la inteligencia social. Yo creo que el primero , precisamente por buscar la colaboración de alguien que le complete, es un buen coach o al menos tiene los mejores mimbres para serlo.En resumen,mi mensaje es que no podemos ser buenos en todo y que la colaboración es para mi una especie de «meta-competencia» en el sentido de que es una competencia que nos permite adquirir y cambiar otras continuamente.
- Recomienda a los lectores otros 2 libros de temática similar que te gusten especialmente.
Lamento tener que citar dos libros escritos en inglés pero desconozco si existe traducción a nuestro idioma: «»Immunity to Change» the Robert Kegan que lleva muchos años estudiando e investigando sobre el desarrollo y el incremento de la consciencia; «The second curve» de Charles Handy. Y, por supuesto, el ya citado de Laloux del que ya existe traducción a nuestro idioma.
- Un consejo útil desde del punto de vista del liderazgo a todos los lectores
Creo que no existe una fórmula única y general para liderar pues depende del contexto interior y del entorno de la organización. Dice Heifedt que el líder ha de «estar en el baile» y , a la vez, subir al balcón cada cierto tiempo, observar el baile en su conjunto y volver a bailar. Creo que la metáfora no necesita más explicación.
- Se habla ahora del talento y a veces , en mi opinión, es una nueva palabra de moda ( fad) que , en el fondo, no cambia nada con respecto al desarrollo de los líderes. Lo que sí creo que genera cambios, y profundos, elevar su nivel de consciencia y de esto trata mi libro.
